0
0
Peralihan banyak pembuat konten ke bisnis parfum bukan sekadar tren musiman. Bisnis parfum kini menjadi jalur populer bagi kreator—dari nama nama seperti Harsh Beniwal, King, hingga Rashmika Mandanna—karena ia menyatukan aspek dagang dan kedekatan emosional dengan audiens.
Produk ini memungkinkan kreator bersaing lewat cerita dan persona, bukan hanya bukti ilmiah atau keahlian teknis. “bisnis parfum” menawarkan kombinasi kepercayaan komunitas dan operasi yang relatif lebih sederhana dibanding kategori lain seperti skincare atau fesyen.
Bisnis Parfum dalam Sorotan Publik
Salah satu alasan utama mengapa kreator tertarik pada parfum adalah sifatnya yang subyektif. Tidak seperti perawatan kulit yang menuntut bukti efektivitas, parfum lebih bergantung pada preferensi pribadi. Menurut Vipasha Joshi, cofounder Stealth Mode, skincare meminta konsumen mempercayai klaim bahwa produk bekerja. Parfum menanyakan hal berbeda: apakah produk itu terasa seperti dirinya? Kreator yang sudah membangun hubungan emosional dengan komunitasnya berada pada posisi tepat untuk menjawab pertanyaan itu.
Kepercayaan dan cerita mengalahkan spesifikasi teknis
Shidush Contractor dari Opportune & Opa dan Sumit Gupta dari Viral Pitch menekankan bahwa, dalam kategori parfum, kredibilitas yang dibutuhkan lebih terkait narasi daripada tolok ukur objektif. Aroma seperti bergamot atau oud memang ada, tetapi banyak peluncuran kreator lebih menjual mood—kepercayaan diri, nostalgia, atau karakter—ketimbang komposisi teknis. Dhanya Mohan dari TheSmallBigIdea mencatat bahwa ketika konsumen tidak bisa mencium produk sebelum membeli, kepribadian kreator sering menjadi jaminan yang diandalkan.
Logistik lebih sederhana dibanding pakaian atau skincare
Bagi banyak kreator, parfum menawarkan keuntungan operasional. Produk ini mengurangi tantangan ukuran, ragam musim, dan tingginya tingkat retur yang biasa ditemui di apparel. Proses produksinya bisa lebih mudah dialihdayakan ke produsen berpengalaman, sehingga kreator bisa fokus pada pengembangan cerita dan pemasaran. Menurut para pelaku industri, rantai pasok parfum cenderung lebih ramping dan menimbulkan lebih sedikit pemborosan inventori, sehingga memungkinkan penempatan produk pada segmen premium tanpa biaya produksi yang setinggi barang mewah lain.
Pasar domestik yang sudah terbuka mempermudah masuk
Perkembangan pasar parfum lokal juga menjadi faktor penentu. Konsumen semakin nyaman membeli wewangian secara daring dan tidak lagi mengaitkan parfum premium hanya dengan merek luar negeri. Vipasha Joshi menyatakan kreator memperoleh manfaat dari kematangan pasar tersebut: mereka memasuki kategori yang sudah tervalidasi. Contractor menambahkan bahwa kebiasaan konsumen membeli reinterpretasi parfum global membuat edukasi pasar berkurang, sehingga peluncuran kreator dapat berjalan lebih mulus.
Ecosystem yang mendukung: dari manufaktur sampai pemenuhan
Kendati wajah produk di kemasan mencantumkan nama kreator, banyak proses inti ditangani oleh jaringan pelaku usaha—manufacturers, incubator, agen, licensing partner, dan operator D2C. Para kreator sering ditawari model operasi siap pakai: mitra mengurus formulasi, produksi, dan logistik sementara kreator berperan sebagai direktur kreatif dan penghubung dengan komunitas. Sumit Gupta menekankan bahwa peluncuran paling sukses terjadi ketika kreator benar-benar terlibat dalam pengarahan kreatif, bukan sekadar meminjamkan nama.
Bahkan model yang relatif mudah diakses ini tidak menghapus tantangan membangun kepercayaan. Contractor mengingatkan: manufaktur bisa dialihdayakan, tetapi kepercayaan konsumen tetap harus dibangun sendiri oleh kreator.
Sejak selebritas global seperti David Beckham dan Cristiano Ronaldo memperluas citra publiknya lewat wewangian, konsep memperluas merek personal lewat parfum bukan hal baru. Namun, perubahan perilaku konsumen—terutama generasi muda yang membeli produk yang mencerminkan identitas atau aspirasi mereka—memberi momentum baru bagi kreator digital untuk menjadikan parfum sebagai produk rutinitas, bukan sekadar suvenir.
Di luar parfum, beberapa pengamat industri melihat peluang perpanjangan ke kategori lain yang bersifat konsumsi ulang, seperti deodorant, perawatan rambut, perawatan mulut, hingga produk gaya hidup seperti lilin atau pewangi rumah. Jika tren ini berlanjut, parfum bisa jadi hanya titik awal dalam strategi yang lebih luas: membangun merek produk konsumen yang bertahan melampaui siklus viralitas konten.
Baca juga berita lainnya:
